從企業(yè)角度看，由于非標自動化生產(chǎn)線客戶的需求千變?nèi)f化，大部分項目無法復制，這就決定了非標自動化企業(yè)的規(guī)模無法達到福耀玻璃這樣的行業(yè)巨頭企業(yè)。由于中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不僅面臨人事變動的挑戰(zhàn)，而且缺乏足夠的靈活性。

　　大多數(shù)中小企業(yè)可能存在兩個層次的分化。有的企業(yè)趨向于“小型化”，即有幾十個人的小公司鎖定一些固定客戶，每年有固定的訂單就可以生存;有的企業(yè)趨向于“規(guī)模化”。
　　此時，這些企業(yè)須為各類企業(yè)制定切實可行的操作標準和技術(shù)標準，盡可能減少個人對技術(shù)人員的依賴，從而實現(xiàn)規(guī)模化、標準化經(jīng)營，企業(yè)可以在幾個主流自動化領(lǐng)域很好地生存。從技術(shù)層面看，國內(nèi)絕大多數(shù)非標自動化公司沒有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或技術(shù)標準，也沒有完全了解客戶的需求。
　　很多非標自動化公司的技術(shù)人員沒有做過一些行業(yè)客戶的項目，也沒有真的了解這些客戶現(xiàn)有項目的技術(shù)難點和實施方法。這時，面對一個大項目，他們往往高估了自己，低估了項目的風險。